1、总经理必须参加每月一次的总结和启动会议。

2、项目总负责人必须为副总级以上人员。

3、如果部门负责人不是卓越运营师或卓越改善师要降级。

4、参加辅导人员的职位必须在中层以上，不可以派文员或基层操作者参加辅导。

5、项目推行期间接受辅导的人员不可以退出改善团队。

6、接受培训或辅导的人员需签定服务协议（推荐三年），以保证服务效果回馈。

7、辅导时所有被安排到的培训和辅导人员都要及时参加，不可以迟到早退。培训时迟到两次警告，三次以上又不提前说明开除出改善团队，永远不得升职。

8、老师每次布置的作业要及时完成，不能完成发生两次者警告，三次以上又不提前说明开除出改善团队，永远不得升职。

9、接受辅导者必须参加考核，其中笔试和现场操作考试必须通过才算合格。

10、考核不合格者降级或改到别的部门。

11、考核合格的接受辅导者必须增加薪水，薪水应由总经理亲自掌管。

12、 企业应为项目组提供必要的工作条件和设施资源。

13、 接受辅导者需在每次的辅导报告中签名。

14、 保留老师提供的每次辅导报告，直至项目完毕。